精益6S管理启动大会：

2023年4月17日13:30时，天圣制药集团股份有限公司精益6S管理项目启动大会隆重召开。会议由公司副总钟梅主持，集团运营总监张娅，垫江药厂公司总经理牟伦胜、公司高层管理人员、部门负责人、样板区员工、重庆精卓企业管理咨询有限公司精益项目顾问等90人参加会议。

启动大会共十项议程，会上由主持人宣读了推行6S管理目的及方针口号，宣布了项目推进组织，确定了以公司主要领导组成的6S推进执行小组和6S推进办公室，明确了6S管理推进组织及各推进组织的工作职责权限。

会上张总，牟总对3个样板区负责人，顾问老师进行了授牌，并作了重要讲话，对公司全员在推进精益6S管理工作中的认知、方法、态度、改善意识等方面作出了要求。会后公司全体参与成员进行了宣誓，以饱满的激情与信心做出了保证，使命必达。

精卓贺勇健老师的分享：

分享主题：精益管理成就卓越企业

      分别从以下四方面进行介绍：

      1、为什么精益如此被青睐

      2、企业为什么要开展6S管理

      3、精益6S理念概述

      4、精益管理项目规划

      精益6S管理推行成功的三个必要条件：1、高层管理者的意志；2、中层管理者的推动：本部门推行6S管理成败的第一责任人；3、全员参与、动脑想、动手做、不断地改善现场。

      而后提醒各位在参与一周一标杆活动过程中大家需要做到：

      改变观念、拥抱变革、积极参与、献计献策、全力以赴、结果负责、相信老师，主动学习。

集团运营总监张娅的讲话：

张总动员讲话：

1、认清一个事实：6S代表的是企业形象、工作效率和客户信心。

2、认清一个逻辑：一流的环境才能造就一流的员工，生产一流的产品，打造一流的品牌。

3、认清一个形势：6S是现代工业文明的基础，是适应未来产业形态竞争的必然要求，除了成功，别无退路。

牟伦胜总经理的讲话：

牟总动员讲话：

1、坚定的意志：集团公司高度重视精益6s的现场变化，各区域要高度重视，认真做好安排事项。

2、目标明确：不达目的，誓不罢休的决心。

3、标准要高：按高要求，高标准提进行整改。

誓言的力量：

由公司副总钟梅带领全员进行了庄严宣誓

我宣誓：

       以持续的热情与挑战精神，朝着“同一个方向”前进，为实现公司精益  6S管理标杆建设，我要做到： 

      ★ 互相尊重，团结协作 ★ 

      ★ 细节入手，立刻行动 ★ 

      ★ 紧盯目标，坚决达成 ★ 

      ★ 引领革新，追求卓越 ★ 

团队启动破冰培训：

启动会结束后紧接着开始第一个培训，精卓顾问贺老师首次对3个样板区组员进行了破冰培训，贺老师从6S管理团队组建，企业开展6S管理的目的，整理、整顿、清扫实践说明，一周一标杆流程方面详实的进行讲解，首次破冰培训使团队学员受益匪浅，对指导过程实践意义重大。