目标绩效咨询

产品概述
性能特点
技术参数

【目标管理 咨询基本信息】

辅导时间：12个月以上驻厂辅导

辅导方式：现场诊断+全员培训+现场指导+系统评价+持续改善；

适合企业：制造型企业、服务行业、教育行业等

服务重点：以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，建立一套使组织和个人取得业绩的现代管理方法；构筑企业经营战略及愿景目标，使企业活动整体化及计划性适应环境变化，谋求企业持续经营成长，全员向目标靠近。

【目标管理咨询辅导效果】

1）Q.C.D.P.B.S.M过程测量，经营效率/经营成果最优化；

2）革新体系方法论培育，管理革新系统化/科学化；

3）目标对比实际差异分析，强化企业自身体质及竟争力；

4）数据系统建立，OKR过程目视与管理，OKR指标趋势监测；

5）BB经营性课题解决方法学习，课题评价管理，激励绩效评价管理

6）让数据10秒内说话，目标点检/经营分析，经营战略制定；

目标管理

【目标管理咨询辅导方式】

[三现原则]现场、现实、现物

[226法则]调研方案研究20%，知识传递培训20%，现场实战辅导60%。

[现场诊断]没有调研就没有发言权，始终坚持实施咨询前必须到现场诊断

[人才培养]帮助企业培养各层级人才，帮助企业在目标管理上建立长效机制

[效果承诺]始终贯彻“精益、卓越”的理念，每做一个客户都是标杆，急客户所急，想客户所想，为双方合作的效果负责。

【目标管理咨询为什么选择精卓咨询】

-丰富的目标管理管理背景实战专家团队（世界500强外资企业背景）

-系统的目标管理管理研发体系及模块案例（大量的细节案例）

-成熟的目标管理管理推进实施方法和套路（解决企业执行难问题）

-完整的目标管理管理培训课件及咨询工具（体现出专业的水平）

-持续的目标管理管理跟踪和持续提升评价（超强的后期服务管理）

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精益管理

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